买家标准与研究记录
明确目标行业、应用、企业和采购角色，记录来源、匹配理由与待核实项。
适合哪些企业
- 产品与目标市场明确，需要持续研究并联系潜在买家
- 展会记录或线上回复已有积累，但筛选与跟进不连贯
- 有销售负责人接手专业问题、报价与商务沟通
交付内容
触达内容与执行记录
围绕买家业务准备经审核的信息，按约定节奏执行并记录拒绝、退信与停止联系请求。
回复筛选与约见协调
按双方标准区分需求、疑问与不匹配回复，整理待确认项并协调双方可用时间。
销售交接与运营复盘
交付对话背景、需求、负责人和下一步，结合销售反馈持续优化交接流程。
实施流程：从买家研究到销售接手
确认目标买家、触达渠道、审核节点与执行频次，开展研究、内容准备及销售交接。
- 确认产品、市场、买家标准与销售承接人
- 研究业务匹配并审核触达内容
- 记录触达与回复，人工判断意向和约见条件
- 交接销售并依据后续反馈调整研究与内容
以执行可追踪、交接可接续为验收依据
检查约定记录、审批和交接资料。联系人、回复、约见和成交分别统计，不互相替代。
- 买家研究包含来源、匹配理由与未核实信息
- 触达内容有审批依据，发送状态与停止联系请求有记录
- 回复分类按约定标准执行，技术问题转交客户核实
- 交接包含需求、往来背景、待办和负责人，复盘口径清晰
服务边界
客户批准目标、内容与联系权限，负责专业判断、报价、谈判、签约和履约。不提供无来源名单或未经许可的群发，不默认接通所有工具，不保证回复、会议、订单或营收；结果计费如适用须另约口径与费用。
从你的产品与业务现状开始
先确认适配范围、现有资料与验收口径，再约定实施与持续支持。