事实有来源，未知不补写
记录来源、更新时间、许可与适用范围，区分事实、推断和待核实项。证据不足转人工，企业级信号不冒充个人意图。
STARSYNK 增长架构
精准增长，来自一套有依据、可执行、可追踪的连接架构。
面向制造业的 AI 海外营销增长基础设施。把企业知识、客户研究、内容与渠道执行连接起来，让每一步有依据、有人负责、有反馈可循。按业务目标选择能力组合，具体接入条件与验收范围在试点中确认。
Precision in every connection.
STARSYNK / GROWTH ARCHITECTURE
第一层 · 事实与来源
数据与情报
先整理企业事实和客户条件，再判断哪些研究结论有据可查、哪些仍需确认。
第二层 · 判断与审核
智能与编排
以获准资料辅助研究、匹配和内容生成，用工作流明确状态、异常与人工接管。
第三层 · 授权与交接
执行与反馈
只有满足渠道条件才执行约定任务；将需求、停止状态和销售反馈返回后续判断。
目标交付蓝图，全部按项目配置。未提供生产集成验收记录；此处交互不执行真实采集或发送。
增长技术架构
把分散的营销动作，连接成可执行的增长系统。
从产品事实、客户研究到内容与渠道任务，以数据来源、人工审核和执行反馈串联三层六域。按企业基础与业务目标组合配置，让连接清晰、过程可控、结果可评估。
架构总览
目标交付蓝图，全部按项目配置。未提供生产集成验收记录；此处交互不执行真实采集或发送。
新品／新产线市场启动
资料尚未统一，市场与客户假设待确认，需要先把产品事实转成可审核的研究、内容和渠道任务。
- 确认产品事实、使用范围和资料来源。
- 研究目标市场与企业，标记不确定性。
- 准备本地化内容，由产品与销售人员审核。
- 检查每个渠道的许可与停止条件；满足才执行约定任务，否则转人工或停止。
- 交接回复与需求，按记录复盘，不把上线等同于获客结果。
预期交付物
- 带来源与待确认项的市场及企业研究清单
- 经审核的产品内容与渠道任务计划
- 执行、停止与反馈记录模板；实际记录须在项目中形成
重点客户协同开发
名单数量无法说明供需是否匹配，需要先理解企业与采购分工，再决定是否以及如何联系。
- 确认重点企业、排除条件与获准研究来源。
- 基于产品事实研究供需匹配、采购角色与证据缺口。
- 形成角色与内容计划，提交指定人员批准。
- 按渠道逐项核查联系依据；无权限不发送，拒绝或退订即停止。
- 整理对话与销售任务，由客户确认下一步。
预期交付物
- 企业研究包与匹配解释
- 经审核的角色与内容计划
- 授权范围内的跟进任务及停止状态
网站意向承接与销售交接
行为线索与主动询盘混在一起，销售缺少上下文；企业级访问记录不能证明某个采购人已出现或有明确需求。
- 仅接收主动询盘或获准的行为记录，记录来源和权限范围。
- 区分企业信号、已知联系人和未确认身份。
- 以产品事实整理需求、相关资料和待确认问题。
- 由人工确认需求与交接对象；缺证转人工，停止条件命中即结束。
- 交接给销售并记录接手与下一步，不默认触发对外发送。
预期交付物
- 来源明确的询盘与需求摘要
- 身份、需求及信号的不确定项
- 销售交接包与反馈待办
展会线索激活与持续跟进
名片、现场备注和后续任务分散；交换名片不代表同意所有渠道联系，应先还原需求并确认跟进方式。
- 整理获准使用的展会资料、来源和现场需求记录。
- 去重并关联企业，保留不能确认的身份与关系。
- 按已记录需求分层，准备由人工审核的跟进资料。
- 确认每个渠道的许可、频次与停止条件，不把无回复当成升级触达依据。
- 记录跟进、停止和销售反馈，后续行动由责任人确认。
预期交付物
- 去重线索及来源记录
- 需求分层与经审核的跟进资料
- 渠道许可、停止状态与销售反馈清单
当前剧本涉及的能力域6
三层六域关系图
第一层 · 事实与来源
数据与情报
先整理企业事实和客户条件，再判断哪些研究结论有据可查、哪些仍需确认。
第二层 · 判断与审核
智能与编排
以获准资料辅助研究、匹配和内容生成，用工作流明确状态、异常与人工接管。
第三层 · 授权与交接
执行与反馈
只有满足渠道条件才执行约定任务；将需求、停止状态和销售反馈返回后续判断。
任务流程与协作职责
可观察、可接管，也必须能停止
从数据接入到任务完成，每一步都应有明确依据、责任人与退出条件。接入条件、审核要求与验收证据，在项目中逐项确认。
按渠道确认权限
逐项确认账号、数据使用和联系依据，遵循适用平台规则及当地要求；工具接入不自动获得合法性，无回复不赋予跨渠道触达权。
人工审核与商业责任
客户确认产品事实、对外内容和执行范围，指定责任人可暂停或否决。报价、谈判、签约与履约始终由客户业务团队负责。
退订、删除与停止优先
约定保存期限、删除责任和停止状态同步范围。命中退订、拒绝或停止规则即结束后续联系；不以重试、换账号或换渠道规避。
执行边界与可追溯记录
在项目中约定预算、频次、重试上限和异常处理，记录审批、任务状态与停止原因。无权限只保留人工待办，不把页面示意当运行日志。
先试点验收，再讨论扩展
先确认资料、账号与接入条件，再按约定样本检查引用准确性、双语质量、审核与停止路径。具体适配范围和生产验收结果以项目记录为准。
交付验收与业务结果分开
质量、活动、成本和销售结果分别定义期间、来源与统计分母。缺少数据明确标记，不展示虚构客户、回复率或成本，不保证送达、会议、订单或营收。
从一项真实业务任务开始，确认可连接的范围。
带上产品资料、当前流程和可用账号。一起明确数据接入、渠道授权、人工责任与试点验收，再按业务优先级确定交付组合。